Slackの限界とその補完方法│「社員が互いに教え合う」理想の教育環境は作れるか?第3回
ラーニングピラミッド理論では、「他者に教える」のが最良の学習方法とされていますが、企業内研修の場合には、「社員が互いに教え合う」のが理想の教育環境といえるでしょう。 この記事では、最新のITを活用して、どこまで「社員が互…
ラーニングピラミッド理論では、「他者に教える」のが最良の学習方法とされていますが、企業内研修の場合には、「社員が互いに教え合う」のが理想の教育環境といえるでしょう。 この記事では、最新のITを活用して、どこまで「社員が互…
ラーニングピラミッド理論では、「他者に教える」のが最良の学習方法とされていますが、企業内研修の場合には、「社員が互いに教え合う」のが理想の教育環境といえるでしょう。 この記事では、最新のITを活用して、どこまで「社員が互…
企業の研修担当者の多くが、学習効果の向上に課題を感じています。「研修を実施しても知識が定着しない」「講義型研修では受講者が受け身になってしまう」「アクティブラーニングを導入したいが方法がわからない」といった悩みは、効果的…
管理職の育成において、研修を取り入れる企業は多いですが、 「仕事で忙しいのに・・・。」 「研修で得た知識は仕事では使えない!!」 と不満が出てしまい、想定したよりも効果が出ないケースが多々あります。 研修の効果を生み出す…
多くの企業でビジネスマナー研修を実施していますが、「研修を受けても現場で実践されない」「社員によってマナーレベルにばらつきが生じる」「一時的に意識するがすぐに元の行動に戻る」といった課題を抱えています。しかし、これらの課…
「やりっぱなし」で終わっているといわれる企業内研修を「役に立つ」研修に変える方法として学習を行動に活かす「研修転移」の考え方が注目されています。 この記事では、ハイブリッド研修を活用して、「研修転移」を実現する方法を全3…
「やりっぱなし」で終わっているといわれる企業内研修を「役に立つ」研修に変える方法として学習を行動に活かす「研修転移」の考え方が注目されています。 この記事では、ハイブリッド研修を活用して、「研修転移」を実現する方法を全3…
「やりっぱなし」で終わっているといわれる企業内研修を「役に立つ」研修に変える方法として学習を行動に活かす「研修転移」の考え方が注目されています。 この記事では、ハイブリッド研修を活用して、「研修転移」を実現する方法を全3…
人材育成の手法は大きく3つに分けられます。 OJT(On the Job Training) Off-JT(Off the Job Training) SD(Self Development) 最初に申し上げておくと、万…
会社の人材育成において、経営者や人事担当者がOJT(On the Job Training、業務を通じて先輩社員が後輩社員を育成する方法)とともに、真っ先に実施を検討するのが研修ではないでしょうか? しかしながら、研修に…