多くの企業で、管理職は目標管理や評価面談、部下育成といった手法を体系的に学ばないまま、その役割を任されています。評価面談や1on1の進め方は管理職ごとに質のばらつきが生まれやすく、部下育成の仕方も個人の経験に頼りがちです…