マーケティング人材の育成は、多くの人事・教育担当者が直面する課題です。専任マーケティング部門の強化を求められる一方で、営業・企画・販促などの非専任職種にも、顧客起点で考える力を広げる必要があります。マーケティングは基礎理…

人的資本開示への対応として、従業員のキャリア自律支援を求められる担当者は少なくありません。30代向けの研修には着手していても、若手からミドル・シニア、役職定年後の社員まで、全年代に行き渡る研修設計がないケースもあります。…

安全衛生教育の実施と受講記録の管理は、人事・総務・安全衛生担当者にとって負担が大きい業務です。雇入れ時教育や作業内容変更時教育、特別教育、職長教育など種類が多く、入社や配置変更のたびに実施漏れを防ぐ必要があります。拠点や…

拠点が分散していたり、中途入社のタイミングがばらついたりすると、集合研修だけで新人教育を回すのは難しくなります。また、eラーニングの導入を検討していても、過去に「研修を実施しても定着しなかった」経験があると、新人が受け身…

数年前に作成した動画研修を使い続けていると、フィッシングやクラウド利用ルールなど、現在の脅威に対応した内容が不足しやすくなります。 また、全社員に同じ動画を配信するだけでは、IT管理者や開発者、委託先など、役割ごとに異な…

製造業の研修担当者は、次のような課題に直面することが多いです。 この記事では、こうした製造業特有の研修課題にeラーニングがどこまで対応できるかを整理し、製造業に向いたサービスの選定軸や導入後に定着させる運用設計まで解説し…