【職業別】能力開発の目標例|設定手順と実施方法を解説
多くの企業で社員の能力開発に取り組んでいますが、「目標は立てたが具体的な能力向上に繋がらない」「個人の努力任せになってしまう」「目標達成しても業務での活用が見えない」といった課題を抱えています。しかし、適切な目標設定と管…
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組織開発への関心が高まる中、多くの企業が実践方法に課題を感じています。「組織開発の必要性は理解しているが具体的な進め方がわからない」「人材開発との違いが明確でない」「何から手をつければよいかわからない」といった悩みは、組…
社員研修プログラムをしっかりと構築し、自社が理想とする人材像へ社員を成長させることは、組織の発展に欠かせません。ただ一方で、以下のような悩みや疑問をもつ企業様も多いのではないでしょうか。 「社員研修プログラムを、どう作成…
現代社会において私たちが直面する課題は日々複雑化しており、技術スキルだけではなくコンセプチュアルスキルが求められる時代が到来しています。 コンセプチュアルスキルとは、あらゆる事象の本質を理解して判断するための能力です。各…
管理職候補のマネジメントスキルの向上は、人材育成のなかでも特に重要なテーマです。 ただ一方で、以下のような疑問や悩みを抱える企業も多いのではないでしょうか。 「マネジメントを担える人材が少ない」「次の管理職候補が育たない…
多くのビジネスパーソンが論理的思考の重要性を理解していますが、「情報を鵜呑みにして判断を誤る」「思い込みや偏見に気づけない」「本質的な課題を見落とす」といった問題に直面しています。しかし、これらの課題はクリティカルシンキ…
人材育成のフレームワーク活用に取り組む企業が増える中、多くの人事担当者が実践的な活用に課題を感じています。「カッツモデルは知っているが実際の研修設計に活かせない」「理論は理解できても具体的な活用方法がわからない」「フレー…
人事評価研修とは、評価者が人事評価制度を正確に理解し、公正・公平な評価と人材育成を行えるようにするための重要な研修です。 ただ一方で、以下のような悩みを抱える企業さまも多いのではないでしょうか。 そこで本記事では、人事評…
人事評価制度の設計に取り組む企業の多くが、評価項目の設定に課題を感じています。「どのような評価項目を設定すれば公正な評価ができるのかわからない」「職種別に適した項目がわからない」「評価結果が人材育成に活用できていない」と…
ピグマリオン効果とゴーレム効果についてご存じでしょうか。 両者は真逆の関係にあり、ピグマリオン効果は「周囲からの期待が高いと成果も高くなる傾向」を示すのに対して、ゴーレム効果は「周囲からの期待が低いと成果も低くなる傾向」…