コーチングとは？目的や役割、効果的なやり方・学び方を解説
昨今、人材育成やマネジメントの手法としてコーチングが注目されています。本記事の読者の中にも、多様な価値観を持つ部下との接し方や、チームの主体性を引き出す手段を模索し、コーチングに興味を持っている人もいるでしょう。 しかし…
人材育成・スキルアップ
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ITパスポートを全社員に取らせるべき3つの理由│第4回「ITパスポートは情報セキュリティとコンプライアンス意識が高める」
ITパスポートは、IT技術者だけを対象とした資格ではなく、ビジネス、IT、情報セキュリティ、コンプライアンスといった幅広い知識が身につく全ての社会人を対象とした資格です。 この記事では、ITパスポートの内容と、全社員がI…
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ITパスポートを全社員に取らせるべき3つの理由│第3回「ITパスポートはITリテラシーを向上させる」
ITパスポートは、IT技術者だけを対象とした資格ではなく、ビジネス、IT、情報セキュリティ、コンプライアンスといった幅広い知識が身につく全ての社会人を対象とした資格です。 この記事では、ITパスポートの内容と、全社員がI…
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ITパスポートを全社員に取らせるべき3つの理由│第2回「ITパスポートは幅広いビジネス知識が身につく」
ITパスポートは、IT技術者だけを対象とした資格ではなく、ビジネス、IT、情報セキュリティ、コンプライアンスといった幅広い知識が身につく全ての社会人を対象とした資格です。 この記事では、ITパスポートの内容と、全社員がI…
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ITパスポートを全社員に取らせるべき3つの理由│第1回「ITパスポートとはどんな資格？」
ITパスポートは、IT技術者だけを対象とした資格ではなく、ビジネス、IT、情報セキュリティ、コンプライアンスといった幅広い知識が身につく全ての社会人を対象とした資格です。 この記事では、ITパスポートの内容と、全社員がI…
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報連相の目的とは？ビジネスでの重要性や効果的な実践方法を紹介
あなたはなぜ報連相をしなければならないか、考えたことがありますか？ 報連相で最も大切なのは「言ったか、言わなかったか」ではなく「相手に伝わったかどうか」。 「自分は報連相をしっかりやっている」と思っていても、相手に伝わっ…
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Slackの限界とその補完方法│「社員が互いに教え合う」理想の教育環境は作れるか？第3回
ラーニングピラミッド理論では、「他者に教える」のが最良の学習方法とされていますが、企業内研修の場合には、「社員が互いに教え合う」のが理想の教育環境といえるでしょう。 この記事では、最新のITを活用して、どこまで「社員が互…
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Slackとは│メールやLineとの違い│「社員が互いに教え合う」理想の教育環境は作れるか？第2回
ラーニングピラミッド理論では、「他者に教える」のが最良の学習方法とされていますが、企業内研修の場合には、「社員が互いに教え合う」のが理想の教育環境といえるでしょう。 この記事では、最新のITを活用して、どこまで「社員が互…
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教育環境の見直しに有効なラーニングピラミッドとは｜「社員が互いに教え合う」理想の教育環境は作れるか？【第1回 】
企業の研修担当者の多くが、学習効果の向上に課題を感じています。「研修を実施しても知識が定着しない」「講義型研修では受講者が受け身になってしまう」「アクティブラーニングを導入したいが方法がわからない」といった悩みは、効果的…
eラーニングの比較・選び方
介護に強いeラーニング5選｜シフト勤務で生じる職員教育のばらつきと法定研修を自社教材化で補う
介護施設の職員教育は、多くの育成担当者が直面する共通課題です。シフト勤務や多拠点運営のなかで全員に同じ内容を届けにくく、集合研修に頼ると拠点間の移動や運営工数が重くのしかかります。中途入社者のオンボーディングが現場任せに…
