人事評価の項目とサンプル｜目的や基準、実施手順を解説
人事評価は、社員の給与や役職などの処遇を左右するための重要な指標です。 だからこそ人事評価の制度設計は、慎重に行うべきといえますが、「人事評価はどのような項目を設定すれば良いのだろう」「手本になる項目例があれば参考にした…
人事評価
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「人材育成サポーター編集部」の記事
人事評価
人材育成理論
ピグマリオン効果とは？ゴーレム効果の違い、ビジネスでの活用法を解説
ピグマリオン効果とゴーレム効果についてご存じでしょうか。 両者は真逆の関係にあり、ピグマリオン効果は「周囲からの期待が高いと成果も高くなる傾向」を示すのに対して、ゴーレム効果は「周囲からの期待が低いと成果も低くなる傾向」…
人材育成理論
学習性無力感の原因と実践的な対策方法を9つ紹介
学習性無力感とは、回避できないストレスに長期間さらされるうちに、ストレスに耐えるだけで自発的な行動を起こさなくなってしまう現象のことです。 学習性無力感はプライベートだけでなく仕事においても生じます。 自らの意見を発しな…
eラーニングの活用方法
eラーニングコンテンツの種類｜自作の手順・注意点を解説
eラーニングの導入を検討している企業にとっての最大の懸念は、投資した時間とコストに見合う成果を得られるかどうかということです。 その成果を決める重要な要素として、「自社にとって価値のあるコンテンツが用意されているか」とい…
OJT（育成担当者向け）
OJT制度とは？構築時の注意点と効果を高める方法を解説
OJTを制度化せず、日常業務や引継ぎなどで自然発生する教育をOJTとしている企業も多いのではないでしょうか。 ただ自然発生的なOJTでは、せっかくの実務経験や現場での指導が知識として定着しにくい、教える社員によって教育内…
OJT（育成担当者向け）
OJTトレーナー研修とは？目的や実施メリット・デメリット、研修手順をご紹介
「OJTトレーナー研修」とは「OJTを行うトレーナーを育成するための研修」であり、効果的なOJTを行うためには欠かせません。 しかし、OJTトレーナー研修の実施を検討するうえで 「そもそもOJTトレーナー研修とはなんだろ…
人材育成手法
人材育成の目標とは？職種別の目標例、設定、管理のポイント
人材育成の目標は、理想とする人材像へ社員を成長させるために不可欠な指標です。 多くの企業が取り入れており、社員の成長を通じて自社の発展へとつなげています。 ただ一方で、以下のようなお悩みをお持ちの方も多いのではないでしょ…
人材育成手法
人材育成に役立つフレームワーク｜6つの活用ステップと注意点を解説
人材育成を推進していく立場にある担当者のなかには、以下のように感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか？ フレームワークは人材育成における成功例をモデル化しているため、活用することで、迷いなく適切な人材育成施策を実…
