イノベーション研修を企画しようとしたとき、「何を教えるか」よりも「そもそもイノベーションとは何か」を定義することから始めなければならない場面があります。技術的な発明だけを指す言葉だと受け取られると、開発職以外の社員は自分…

採用面接は、担当者ごとに「何を見るか」「どう聞くか」がばらつきやすい業務です。人事担当者だけでなく、現場の管理職が面接官を務める企業も多く、準備なく面接に入ることで見極めの精度が下がったり、不用意な質問が辞退の原因になっ…

会議の進行役を任せても、発言が一部に偏ったまま結論が出ないケースがあります。時間を使い切っても「次回に持ち越し」で終わるケースも少なくありません。こうした状況は、進行役がファシリテーションのスキルを体系的に学ぶ機会を持っ…

交渉力研修を実施しても、条件を押し切られる・社内調整がまとまらないという状況が変わらない職場は少なくありません。フレームを学んでも、実際に使う場面が設計に組み込まれていなければ、知識は研修の場に残ったままになります。 フ…

プレゼンテーションの資料作成に時間をかけても、聞き手が動かなかった、という声は少なくありません。そのような経験は多くの職場で繰り返されています。資料の見た目を整えても、話の筋が定まっていなければ相手に伝わりません。一方で…