eラーニングのテスト実施・運用方法|手順や注意点を解説
eラーニングを導入する企業が増える一方で、学習効果の測定に課題を抱えているケースが目立ちます。「受講率は高いが実際にスキルが身についているかわからない」「テスト機能があるが活用方法がわからない」「効果測定のコストと手間が…
eラーニングを導入する企業が増える一方で、学習効果の測定に課題を抱えているケースが目立ちます。「受講率は高いが実際にスキルが身についているかわからない」「テスト機能があるが活用方法がわからない」「効果測定のコストと手間が…
人材育成は企業の発展に欠かせないものの、以下のような課題を抱えている企業様も多いのではないでしょうか。 こうした課題は、人材育成計画そのものに欠陥がある場合も多く、既存の人材育成計画が現場の状況を無視した古い体制運用を強…
ウェルビーイングは、ビジネスにおいても重要です。「身体的・精神的・社会的に満たされた状態」を示すウェルビーイングは、国連や日本の官公庁においても取り上げられ、ビジネスでの重要性も示唆されています。 ただ一方で、以下のよう…
多くの企業で社員の能力開発に取り組んでいますが、「目標は立てたが具体的な能力向上に繋がらない」「個人の努力任せになってしまう」「目標達成しても業務での活用が見えない」といった課題を抱えています。しかし、適切な目標設定と管…
組織開発への関心が高まる中、多くの企業が実践方法に課題を感じています。「組織開発の必要性は理解しているが具体的な進め方がわからない」「人材開発との違いが明確でない」「何から手をつければよいかわからない」といった悩みは、組…
人材育成のフレームワーク活用に取り組む企業が増える中、多くの人事担当者が実践的な活用に課題を感じています。「カッツモデルは知っているが実際の研修設計に活かせない」「理論は理解できても具体的な活用方法がわからない」「フレー…
人事評価研修とは、評価者が人事評価制度を正確に理解し、公正・公平な評価と人材育成を行えるようにするための重要な研修です。 ただ一方で、以下のような悩みを抱える企業さまも多いのではないでしょうか。 そこで本記事では、人事評…
人事評価制度の設計に取り組む企業の多くが、評価項目の設定に課題を感じています。「どのような評価項目を設定すれば公正な評価ができるのかわからない」「職種別に適した項目がわからない」「評価結果が人材育成に活用できていない」と…
ピグマリオン効果とゴーレム効果についてご存じでしょうか。 両者は真逆の関係にあり、ピグマリオン効果は「周囲からの期待が高いと成果も高くなる傾向」を示すのに対して、ゴーレム効果は「周囲からの期待が低いと成果も低くなる傾向」…
学習性無力感とは、回避できないストレスに長期間さらされるうちに、ストレスに耐えるだけで自発的な行動を起こさなくなってしまう現象のことです。 学習性無力感はプライベートだけでなく仕事においても生じます。 自らの意見を発しな…