新任管理職研修の内容とスケジュール｜着任前後に何をどの順で教えるか

新任管理職研修では、管理職の役割・労務管理・ハラスメント防止・部下の育成の4つを押さえることがおすすめです。発令から着任までに役割・労務・ハラスメント防止を済ませ、着任後の3か月で部下の育成を進める順に組みましょう。

本記事では、研修コンテンツ・スケジュールの例を紹介します。

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新任管理職研修で教える内容とコンテンツ例

新任管理職研修で教える内容は、次の4つです。

管理職の役割と心構え

自分で成果を出す立場から、部下を通じて成果を出す立場に変わることを教えます。部下の目標設定、評価、労働時間の管理など、会社が管理職に任せる範囲もあわせて伝えましょう。

労務管理

部下の労働時間・休憩・休日の管理は、着任した日から管理職の仕事になります。

また、自分の働き方の決まりも、あわせて伝えましょう。管理職という役職名がついていても、労働基準法の管理監督者（労働時間・休憩・休日の規定が適用されない人）に当たるとは限りません。管理監督者に当たる場合も、会社は本人の労働時間の状況を把握します（労働安全衛生法第66条の8の3）。

ハラスメント防止

会社には、パワーハラスメントを防ぐ措置を講じる義務があり、研修は方針を周知・啓発する方法の一つです。厚生労働省の資料でも、管理職層を中心に職階別に研修を行う方法が効果的とされています。

新任管理職には、指導とパワーハラスメントの線引きと、部下から相談を受けたときに会社の相談窓口へつなぐ流れを教えましょう。

部下の育成

部下との面談の進め方、目標の伝え方、育成と評価面談の準備を教えます。実際の部下を相手に試しながら覚える内容なので、着任後に教えるのがおすすめです。

新任管理職研修のスケジュール

新任管理職研修のスケジュールの一例を紹介します。着任前（発令から着任まで）、着任後1か月、着任後3か月の3つに分けてスケジュールを組みます。

着任後1か月と3か月の上長との面談では、研修で学んだ内容を実務に活かせたかをふり返りましょう。

新任管理職研修をeラーニングで行うなら

新任管理職は現場の仕事と並行して受けるため、集合研修を何日も組むのは現実的ではありません。時間と場所を選んで受けられるeラーニングなら、業務の合間に受講できます。さらに、発令から着任までの短い期間でも、全員が同じ内容を受け終えたかを人事が一覧で確認できます。

企業向けeラーニングシステム「AirCourse」には、管理職の心構えや労務管理、ハラスメント防止のほか、部下育成や1on1など管理職研修のコースが豊富にそろっています。

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導入事例： エフエムジー＆ミッション株式会社様では、マネージャー層に会社方針を理解してもらうため、既存コンテンツでミッションやバリューの大切さを学んでから、自社で作った動画で会社方針の中身を学ぶ順番でマネージャー研修を組んでいます。

参考：エフエムジー＆ミッション株式会社様の導入事例

まとめ

新任管理職研修は、役割・労務・ハラスメント防止を着任前に、部下の育成を着任後に教える順で組むと、着任した日から部下の労働時間の管理やハラスメントの相談に対応しやすくなります。

よくある質問

Q. 新任管理職にハラスメント防止の研修は必要ですか？

会社にはパワーハラスメントを防ぐ措置を講じる義務があり、研修は方針を社員に周知・啓発する方法の一つです。新任管理職は部下を指導し、相談を受ける立場になるため、着任前に研修を受けてもらうのがおすすめです。

Q. 新任管理職研修の時間は、労働時間になりますか？

なります。会社が業務として指示した研修の時間は労働時間に当たり、受けないと不利益があるなど事実上強制される場合も同じです（厚生労働省「研修・教育訓練に関する労働時間の考え方」）。

Q. 新任管理職研修は、集合研修とeラーニングのどちらがいいですか？

内容によって使い分けるのがおすすめです。役割、労務管理、ハラスメント防止のような知識は、eラーニングなら全員が同じ内容を受講できます。部下との面談の進め方は、上長との面談や集合研修のロールプレイで、やり取りを試しながら身につけるとよいでしょう。

Q. 管理職になったら残業代は出なくなりますか？

役職名では決まりません。残業代が出なくなるのは労働基準法の管理監督者に当たる場合だけで、職務内容・責任と権限・勤務の裁量・待遇の実態で判断されます（厚生労働省のパンフレット）。当たらない場合は、会社は時間外や休日の労働に割増賃金を支払います。