26年受講用/管理職のためのパワーハラスメント防止研修【パワハラ防止法対応】_③判例から学ぶパワハラ

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26年法改正に対応したリニューアル版がリリースされました。
【学習パス】管理職のためのパワハラ防止研修
具体的な事例を通して、ハラスメントの境界線への理解を深め、適切に判断する力を身につけられます。

【本コースの概要】
本コースでは、実際の判例を参考に、改正労働施策総合推進法に牴触となるポイントを学ぶとともに、身近に潜むパワハラの種を知ります。

コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・中堅社員、管理職、経営層
・これから求められるマネジメント方法を知りたい方

学習目標

・判例からパワーハラスメントのリスクを学習する

カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 1分
  • 2:判例①「有給休暇取得申請への妨害」
    動画数 1本 5分
  • 3:判例②「派遣社員への暴言」
    動画数 1本 4分
  • 4:判例③「部下への継続的な嫌がらせ」
    動画数 1本 5分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:③判例から学ぶパワハラ
    問題数 5問

講師プロフィール

山岡 仁美
株式会社グロウス・カンパニー+ 代表取締役

【略歴】 


◆人材派遣会社の研修企画担当から、大手メーカー系列のコンサルティング会社に移り、人材育成に関する開発・販促・広報などのマネージャー職から企業研修部門の統括部長までを務める。1,000社ほどのコンサルに携わった後、独立。


◆コンサルタント、ファシリテーターの他に、研修講師や講演と多方面で活躍し、国際シンポジウムや経済フォーラムなどで登壇実績有り。ダイバーシティ、サステナビリティ、働き方改革関連では、ヤフーニュースにも取り上げられている。




【著書】


「ダイバーシティで新時代を勝ち抜く」「デキる人のためのアサーティブ仕事術」 他




【WEB】


株式会社グロウス・カンパニー+ http://gc-p.com/

受講者の評価

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3.8(564件の評価)
受講者コメント(45件)
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  • 事例が極端すぎて参考にならない 一般的に起こりうる内容が望ましい
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  • 判例のスライドが長い文章で、読み終わる前に次スライドへ移行していた。 説明のコメントがスライドの文章と違う(簡略化してくださっていると思いますが)ので、混乱した。 端的に申し上げますと、スライドの文章が長い、です。
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  • 具体的な事案を用いてパワハラを説明頂き、どういった侵害に当たるのか説明頂き、 事情に分かりやすかった。
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  • 事例説明の中で暴力をふるった上司の話の中で寛容と誤解を受けるような表現があった。このような説明教材では好ましくないと思います。暴力行為自体が問題という意識を薄める。
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  • 判例がひどすぎる。もう少し身近なパワハラを知りたい
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  • 判例があるとわかりやすい
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  • とても分かりやすい内容でした。
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  • 判例の内容を読む前に先に進んでしまう。
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  • 有給消化については仕事場の環境が整えれば、いつ有給をとっても構わない。もちろん相談しながらの有給も必要になるかと思います。そのような環境のもと管理者は状況把握しながらも有給制度の認識を高めていかなければならない。
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  • とてもわかりやすい内容でした。
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学習時間の目安 30分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 17分
問題の総数 5
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