生成AIの業務活用が経営課題に掲げられても、現場社員のスキルは世代や部署でばらつきます。業務効率化に役立つ一方で著作権侵害などのリスク管理も欠かせず、何をどの順番で学ばせるか迷う場面は少なくありません。 3段階に分けて配…

介護施設の職員教育は、多くの育成担当者が直面する共通課題です。シフト勤務や多拠点運営のなかで全員に同じ内容を届けにくく、集合研修に頼ると拠点間の移動や運営工数が重くのしかかります。中途入社者のオンボーディングが現場任せに…

建設業の人材育成は、安全衛生教育の徹底と熟練者の技術継承という二つの重い課題を同時に抱える分野です。労働災害のリスクが高い現場では特別教育や安全衛生教育を確実に行き渡らせる必要があり、あわせて「一人前になるには10年」と…

上場企業や上場準備企業では、インサイダー取引研修を全社員へ実施しているケースが多くなっています。ただ、拠点や雇用形態が分かれると受講漏れが起きやすく、株取引と縁が薄い社員ほど自分が規制の対象だと気づきにくい傾向があります…

集合研修をオンラインへ切り替える動きは広がっていますが、いざツールを選ぼうとすると候補が多く、自社に合うものを絞り込めない担当者は少なくありません。オンライン研修は一方通行になりやすく、受講者の集中力が続かない、演習や議…

社員のITスキルを底上げしようとしても、Office操作やデータ活用の水準は世代や部署で大きく開いています。クラウドやDX関連まで学ぶべき範囲は年々広がり、どこから手をつけるか判断がつかない担当者は少なくありません。 受…

熟練者の技術やノウハウが個人に留まり、若手への技能伝承が進まないのは、多くの製造業の教育担当者が抱える課題です。現場勤務者はシフトの都合で集合研修に集まりにくく、受講できる人が一部に偏りがちです。 時間や場所を選ばず受講…