管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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1on1ミーティングの目的は、上司と部下の心理的安全性を高め、チームのパフォーマンスを最大化することです。しかし、管理職の方からは「1on1をやることが目的になっている」「部下と話が続かない」「雑談だけ終わってしまう」など、多くの課題を耳にします。本シリーズでは、老舗コーチングスクールの講師から、コーチングスキルやマインド、会話の組み立て方を学習いただき、より効果的な1on1ミーティングが実践できるようになります。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・1on1ミーティングを実施する現場リーダー、管理職の方
・コーチングを学んで、コミュニケーションスキルを向上させたい方

学習目標

・1on1ミーティングの目的や概要、求められる成果を理解する
・効果的な1on1ミーティングには、コーチングが有益であることを理解する

カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 1分
  • 2:1on1ミーティングの目的と効果
    動画数 1本 3分
  • 3:職場での会話事例_パターンA
    動画数 1本 1分
  • 4:職場での会話事例_パターンB
    動画数 1本 4分
  • 5:「答え」が引き出せたポイント
    動画数 1本 3分
  • 6:職場での会話事例_1on1ミーティングの成果
    動画数 1本 3分
  • 7:まとめ
    動画数 1本 1分
  • 確認テスト:1on1ミーティングとコーチング
    問題数 5問

講師プロフィール

葉山 みなみ(はやま みなみ)
株式会社アンテレクト/銀座コーチングスクール 法人事業部 銀座コーチングスクール認定講師 国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ 

株式会社 エドウィン(本社営業)、国際武道大学(学校事務)、株式会社ジオス(英会話学校の学校運営、エリアマネージャー、本社会長室)を経て、2001年ソフトバンク株式会社に採用担当として入社。海外での新卒採用、管理部門の中途採用、「人事100人採用」「新卒3,000人採用」のプロジェクトリーダー、健康管理センター発足など、企業急成長期の人事・採用活動に邁進。在職中は約10,000人の面接をこなす。


管理職やリーダー向けの企業研修では「明日から使えるコミュニケーション」を目指し、知識のみならず、1on1ミーティングの実体験や社外コーチとしてサポートしたことなどを含めて「使える」内容で構成しているものを提供している。




銀座コーチングスクール

受講者の評価

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3.8(2860件の評価)
受講者コメント(205件)
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  • 上司と部下の会話の実例があって、実践的な内容で、よく理解できた。
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  • 各動画が小間切れすぎる。最低15分程度に纏めて欲しい。
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  • 定期的に行って頂きたいです(忘れない為に)
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  • 特になし
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  • 大変参考になりました
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  • 実際なかなか時間を割いてここまで丁寧に実施することは理想的であるとは思いますが難しいので工夫して取り組んでいきたいと思います。
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  • コミュニケーションの機会を増やしていきたい
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  • 1on1ミーティングと評価や進捗管理のための面談を適切に使い分ける事で、部下からの信頼も増すと感じました。
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  • ミーテングやコーチングがいかに必要か理解しました。
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  • 結果に視点が行きやすく、現状の不安な部分を考え無い事が多くあり 相手の気持ちを確認する為にと考えると凄く参考になりました。
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学習時間の目安 25分
レッスン数 8
動画数 7
動画の総時間 16分
問題の総数 5
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