メンタルヘルス研修とは｜セルフケア・ラインケアの実施方法
メンタルヘルスは、問題が深刻化してから対応するのではなく、未然に防ぐ研修の設計が求められています。課題は、全社員対象のセルフケアと管理職向けのラインケアを別々に設計しないと、対象者に合った深さで学習が届けられない点です。…
研修テーマ別ガイド
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eラーニング
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eラーニングの比較・選び方
コミュニケーション力を鍛えるeラーニング5選｜報連相・折衝・マネジメントまで
報連相や傾聴といった基本的な意思疎通が機能せず、認識のずれや手戻りが生じている職場は少なくありません。世代や職種で伝え方の前提が異なることもあり、個人の負担にとどまらず組織全体の生産性にも影響します。 eラーニングでは、…
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プロジェクトマネジメント力を鍛えるeラーニング5選｜計画立案と進行管理
部門をまたぐ体制でプロジェクトを任される社員が増える一方、進め方が担当者ごとに異なり、抜け漏れや手戻りが起きています。教育の必要性は感じつつ、経験任せになっている職場も少なくありません。 eラーニングであれば、プロジェク…
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採用担当者を育てるeラーニング5選｜面接官の育成から入社後の定着まで
採用は人材の獲得競争が激しくなるなか、担当者に求められる判断が複雑になっています。人事担当者だけでなく現場の管理職が面接官を務める企業も多く、担当者ごとに評価がばらつきやすいのは多くの企業が直面する課題です。 eラーニン…
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労働基準法の理解を深めるeラーニング5選｜労働時間・36協定と管理職教育
労働時間や休日、給与などの労務管理では、現場の管理職が判断に迷いがちです。労働基準法に関わる問題は人事部門より現場の判断から生じやすく、法改正も多いため最新知識を全社で学び続ける仕組みづくりが課題です。 eラーニングなら…
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イノベーション力を育てるeラーニング5選｜アイデア発想と企画への具現化
イノベーションを生み出す発想力や企画力は、個人の素養に委ねられがちな領域です。組織として育てる仕組みがないまま、新規事業や企画の担当者だけに期待が集まっているケースは少なくありません。 eラーニングは、イノベーションを段…
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育児・介護休業法の理解を深めるeラーニング5選｜令和7年改正と両立支援の全社周知
育児・介護休業法は令和7年改正で柔軟な働き方の措置が加わり、企業側の対応事項が増えています。育児と介護では制度の中身も対象となる社員層も異なり、まとめて説明すると要点がぼやけがちです。 eラーニングなら、育児・介護・給付…
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交渉力を鍛えるeラーニング5選｜事前準備から条件調整・技法への対処まで
交渉は営業・購買・社内調整などあらゆる場面で発生しますが、育成はOJT頼みになりやすく、進め方が個人の経験に委ねられます。その結果、部署や個人で習得度にばらつきが生じ、底上げの手立てが見つかりません。 eラーニングであれ…
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1on1の進め方を学ぶeラーニング5選｜傾聴と質問で部下の考えを引き出す
1on1制度を導入したものの、進捗確認の場になって形骸化するという声は多く聞かれます。管理職ごとに面談の質がばらつき、部下にとっては報告の負担だけが増えている状態も起こります。 eラーニングを使えば、1on1の目的とコー…
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ファシリテーション力を鍛えるeラーニング5選｜会議の事前準備とオンライン進行
会議で意見が出ないまま一部の参加者だけで話が進み、時間を使ったのに結論が出ない状況は多くの職場で起きています。ファシリテーションは個人の経験に任されやすく、社内で体系立てて教える機会が少ないスキルです。 eラーニングであ…
