OJT研修とは|指導者を育てる手順と定着のさせ方
OJT研修とは、OJT担当者(指導者)自身を育てるための教育です。職場での仕事を通じてスキル・知識を伝えるOJTの効果は、指導者の質に大きく依存するため、指導者育成(Train the Trainer)を先に整備できてい…
研修テーマ別ガイド
OJT研修とは、OJT担当者(指導者)自身を育てるための教育です。職場での仕事を通じてスキル・知識を伝えるOJTの効果は、指導者の質に大きく依存するため、指導者育成(Train the Trainer)を先に整備できてい…
階層別ガイド
階層別研修は、職位や等級ごとに求められる役割が変わるタイミングで、それぞれの立場に合った学習テーマを届ける研修の体系です。「毎年同じプログラムを回しているが効果を実感できない」「体系図をどう作ればいいかわからない」という…
階層別ガイド
能力開発や人材育成に何らかの問題があるとした事業所は80.1%にのぼります。「指導する人材が不足している」(59.5%)、「人材を育成しても辞めてしまう」(51.6%)、「育成を行う時間がない」(45.5%)が上位を占め…
研修テーマ別ガイド
人事部門に配属されたばかりの担当者が、最初につまずくのは「何から学べばいいか分からない」という状況です。労務法規・採用実務・評価制度・組織開発と、業務の幅が広い一方、OJTだけでは知識が体系化されずに穴が生じます。 実務…
研修テーマ別ガイド
評価者研修(人事評価研修)とは、管理職・評価担当者が公正な評価を行うためのスキルを育てる教育です。ハロー効果・中心化傾向など評価エラーへの対処から、納得感のある評価面談の進め方まで、評価制度の実運用を担う担当者向けに設計…
eラーニングの比較・選び方
DX推進が経営目標に掲げられても、現場社員のITスキルが追いつかず施策が前に進まないのは、多くの育成担当者が直面する共通課題です。 Office操作やデータ活用といった基礎リテラシーの水準は世代や部署で差が大きく、プログ…
人材育成・スキルアップ
製造業の研修担当者は、次のような課題に直面することが多いです。 この記事では、こうした製造業特有の研修課題にeラーニングがどこまで対応できるかを整理し、製造業に向いたサービスの選定軸や導入後に定着させる運用設計まで解説し…
階層別ガイド
管理職が部下育成のやり方を自己流で続け、組織として育成の質が揃わないというのは、多くの企業で共通して起きている課題です。部下育成研修を一度実施しても、現場での管理職の関わり方が変わらなかったという声は少なくありません。 …
階層別ガイド
企業の競争力を維持・強化していくためには、若手社員を一人前の戦力へと育成し、定着してもらうことが重要です。 とはいえ、従来型の育成方法が通用しにくくなっている現状もあり、若手社員の育成には、多くの企業担当者が頭を悩ませて…
研修テーマ別ガイド
社内でDXを進めようとしても、「DX」という言葉の意味を部署ごとに異なる形で理解したまま施策が動き出し、取り組みがかみ合わないという課題が多くの企業で起きています。デジタルツールを導入しても、活用する人材が育っていなけれ…