マネジメントに強いeラーニング5選｜目標管理から部下育成まで学べるツールを比較

多くの企業で、管理職は目標管理や評価面談、部下育成といった手法を体系的に学ばないまま、その役割を任されています。評価面談や1on1の進め方は管理職ごとに質のばらつきが生まれやすく、部下育成の仕方も個人の経験に頼りがちです。組織として標準化できていないケースは少なくありません。

管理職向けの研修を実施しても現場の課題感とずれてしまい、学んだ内容が実務につながらないという声もあります。eラーニングを取り入れ、こうした管理職ごとのばらつきや育成の属人化を抑えられないかと考える人事担当者は多くいます。

本記事では、マネジメント研修に適した学習コースの構成と、主要システム5社の比較を整理しました。学習パスの定型化や受講状況の把握といった運用面での活用ポイントと、実際の活用事例もあわせて紹介します。システム選定の判断材料として、ぜひ参考にしてください。

マネジメント研修に適した学習コース・カリキュラム

マネジメント研修は、評価者としての実務スキルを段階的に身につけられる設計かどうかで成果が変わります。

目標設定や評価面談への苦手意識、日々の業務改善力不足、部下育成の手詰まりといった課題に応じてコースを選べるよう、制度運用の基礎・業務改善・部下育成の3段階で整理しました。ここでは、どの段階でどのコースを組み合わせればよいかを紹介します。

目標管理・評価面談の基礎講座

評価者としてマネジメントを担う際にまず押さえるべきなのが、目標設定面談と評価面談の型です。部下と目標をどうすり合わせ、評価結果をどう伝えるか分からないまま面談に臨む評価者は少なくありません。

制度の仕組みと面談の進め方を学んだうえで、演習で実践的に身につけられる講座を組み合わせています。

業務改善・生産性向上の講座

面談の型を押さえたら、次は日々の業務そのものを改善する視点に移ります。マネジメント業務では、限られた時間で成果を出すための業務改善力も欠かせません。日々の業務に追われて優先順位づけが後回しになったり、プロジェクトの進行管理に手が回らなかったりする管理職は少なくありません。

ここではSMARTな目標設定からタスク整理、時間管理、プロジェクトマネジメントまでを扱う講座で構成します。

部下育成・指導実践の講座

業務改善力が身についたら、最後は部下一人ひとりを育てる力へとつなげていきます。マネジメントの成果は最終的に部下の育成に表れます。部下をどう育てればよいか分からない、ほめ方やフィードバックの伝え方に自信が持てないという悩みを抱える管理職も多くいます。

育成のゴール設定から指導の考え方、ほめ方、フィードバックスキルまで、部下指導の実務を一連の流れで学べる講座を組み合わせています。

マネジメント研修に強い主要eラーニングシステム5社を比較

マネジメント研修に強いeラーニングシステムには、現場スキルに特化したものや、幅広いテーマを継続的に更新するものがあります。ほかにも、階層別の体系を大企業向けに整えたものや、経営理論を中心に据えたものなど、いくつかの性格に分かれます。自社の課題が評価面談や部下育成といった現場の実務にあるのか、経営視点の底上げにあるのかで、合うタイプは変わります。ここではAirCourseに加え、Smart Boarding・Schoo for Business・etudes Plus・グロービス学び放題の4社を取り上げ、価格帯や強みの違いを比較していきます。

料金・コース数などは2026年7月時点の各社公式サイト掲載値です。

AirCourse（KIYOラーニング株式会社）

AirCourseは、KIYOラーニング株式会社が運営するクラウド型のLMSです。コンテンツプラスプランでは1,300コース以上・8,000本以上の動画研修が受け放題です。

組織階層に沿った受講割当てや受講状況の可視化にも対応しており、階層別の育成状況を運用しながら把握できます。初期費用は0円で、月額200円/名〜（年間契約・1,000名利用時）から利用でき、30日間の無料お試しも用意されています。

目標管理や評価面談、業務改善、部下育成、1on1まで、マネジメント領域の講座を段階的に学べる構成でそろえています。学習パス機能を使うと、これらの講座を管理職就任のタイミングに合わせて一連の流れで配布できます。

実際に、マネージャー育成に取り組んでいたエフエムジー&ミッション株式会社様では、受講履歴を管理できる環境が整ったことで、受け身だった社員が受講に前向きになるという変化が生まれました。

参考：エフエムジー&ミッション株式会社様

Smart Boarding（株式会社FCE）

株式会社FCEが提供するSmart Boardingは、動画によるインプットとライブ型のオンライントレーニングを組み合わせ、学んだ内容を実践に落とし込むところまで設計されたシステムです。料金は30ID・年間契約で月額32,400円から（初期費用は要問合せ）。累計導入社数は約1,500社、継続率は98.3%となっています。

管理職育成の領域では「はじめてのマネジメントコース」「1on1コミュニケーション強化コース」など、部下育成や1on1、コーチングの基礎を扱う具体的なコース名を公式サイトで確認できます。導入前に「管理職に何を学ばせられるか」を具体的に確かめやすく、面談や1on1の型を練習まで含めて定着させたい場合に検討しやすいサービスです。

Schoo for Business（株式会社Schoo）

9,000本以上の動画コンテンツを21カテゴリで提供するSchoo for Businessは、生放送授業への参加とアーカイブ視聴を組み合わせた継続学習型のサービスです。年間約600本のペースで新規コンテンツが追加されています。料金やセキュリティ体制は公式サイトに記載がなく、確認するには問い合わせが必要になります。

カテゴリの一つに「マネジメント・リーダーシップ（管理職向け）」を設けており、管理職向けの学習領域を切り分けて確認できます。個別のコース名までは公式サイトで確認できません。管理職研修にとどまらず全社の継続学習に広げたい場合に検討しやすい裾野の広さが特徴です。

etudes Plus（アルー株式会社）

階層別・スキル別の教材を定額制の受け放題で利用できるのが、アルー株式会社のetudes Plusです。教材は、アルー株式会社が大手企業1,493社・延べ8万人に提供してきた研修実績をもとに開発されており、大手企業を中心に導入されています。料金は受け放題の定額制ですが、具体額は公式サイトで公開されていません。

階層別の育成体系のなかに管理職層向けのマネジメント・評価面談が位置づけられています。ただし、個別のコース名は公式サイトに掲載がなく、詳細は資料請求で確認する形です。階層に沿ってマネジメント教育を組み込みやすい構成になっています。

グロービス学び放題（株式会社グロービス）

経営理論に特化したオンライン学習サービスとして知られるのが、株式会社グロービスが手がけるグロービス学び放題です。MBA基礎・経営戦略・リーダーシップなど、4,800コース以上を16カテゴリで体系的に提供しています。

日経平均銘柄企業の78%、DX銘柄企業の94%が導入するなど、経営層・管理職への浸透度は高い水準です。料金は11,550円/ID〜（6ヶ月契約・税込、月換算1,925円）で、2週間の無料トライアルも用意されています。

現場のスキルを扱う他社とは立ち位置が異なり、意思決定力や経営視点の底上げを狙う内容が中心です。評価面談や部下育成に特化した単体コースは公式サイトで確認できません。面談や部下指導の型を身につけさせたい場合よりも、管理職の視座を引き上げたい場合に向く選択肢です。

マネジメント研修でeラーニングを活用するポイント

マネジメント研修をeラーニングで運用する際は、学習内容を届けるだけでなく、誰がどこまで学んだかを組織として把握できる仕組みが欠かせません。ここでは、運用設計で押さえておきたい3つのポイントを紹介します。

就任時の学習を学習パスで定型化する

管理職に昇格したタイミングでは、目標管理や評価面談、部下育成など、学ぶべき内容が一度に増えます。個々の管理職に必要な講座を都度案内していると、伝え漏れや学習順序のばらつきが生まれやすくなります。

学習パス機能を使えば、目標管理・評価面談・部下育成といった一連の講座をまとめて配布でき、管理職就任時に学ぶ内容を一つの流れとして設計できます。評価者としての実務を段階を追って身につけられる状態をつくりやすくなり、管理職ごとの学習内容のばらつきを抑える土台になります。

組織階層に沿って管理職層へ絞り込んで配布する

マネジメント研修は、一般社員向けの研修と対象が異なります。全社員に同じ講座を一律配信すると、管理職に必要な内容が埋もれてしまったり、逆に一般社員に不要な講座が届いてしまったりすることがあります。

組織階層に沿った受講割当てを使えば、部長・課長・係長といった階層や部署の単位で対象を絞り込み、管理職層にだけマネジメント関連の講座を配布できます。役職や部署の異動に応じて配布対象を見直しやすく、組織変更が多い企業でも運用の手間を抑えやすくなります。

受講状況を組織別に可視化し実施状況を把握する

マネジメント研修を配信しても、実際にどこまで受講が進んでいるかを把握できなければ、未受講者への声かけも後手に回ります。特に拠点や部署が分散している企業では、受講状況を個別に確認する作業自体が負担になりがちです。

受講状況やテスト結果を組織別に集計・可視化できれば、部署ごとの進捗を一覧で把握でき、未受講者への働きかけも判断しやすくなります。ダイカンサービス株式会社様では、役員が未受講者リストを共有してメンバーに声をかける仕組みを整えたことで、受講率がほぼ100%を維持する状態になりました。可視化した情報を実際の声かけにつなげる運用が、受講率を高める鍵になります。

参考：ダイカンサービス株式会社様

マネジメント研修でeラーニングを活用した事例

受講履歴の可視化で受け身だった社員が前向きに｜エフエムジー&ミッション株式会社様

エフエムジー&ミッション株式会社様は、化粧品・栄養補助食品・ファッションを製造販売しています。マネージャー育成や会社方針の理解度向上に取り組む必要がある一方、従来利用していたサービスでは受講履歴が残らず、誰がどこまで学んだかを把握できないという課題を抱えていました。

そこでAirCourseを導入し、標準コースの受講をKPIに組み込んだうえで、標準コースと自社作成コースを目的別に使い分ける運用へ切り替えました。

導入後は、受講履歴を管理できる環境が整ったことで社員が受講に前向きになっただけでなく、DXなど自ら関心のあるテーマを深掘りする自己学習の風土も育ち始めるという変化が生まれました。

導入後の主な成果

• 受け身だった社員が受講に前向きになった
• DXに興味を持って自ら深掘りするなど、自己学習の風土が定着し始めた

参考：エフエムジー&ミッション株式会社様

役員自らの声かけで受講率ほぼ100%を維持｜ダイカンサービス株式会社様

ダスキンのフランチャイズとして清掃・家事代行サービスなどを展開するダイカンサービス株式会社様では、管理職が自身の役割を学ぶ機会が少ないという課題がありました。全国に支店が点在しているため、義務研修を集合形式で実施することも難しいという事情もありました。

そこでAirCourseを導入し、管理職向けの必須研修を月次で配信する形に切り替えたうえで、役員が未受講者リストを共有して自らメンバーに声をかける仕組みを構築しました。研修コンテンツはオリジナル動画と既存コンテンツを組み合わせて運用しています。

導入後は、役員による声かけが定着したことで受講率がほぼ100%を維持するようになり、年末アンケートでは過半数の社員が「積極的に活用している」と回答するまでになりました。

導入後の主な成果

• 役員自らの働きかけにより、受講率はほぼ100%を維持
• 年末アンケートで過半数の社員が「積極的に活用している」と回答

参考：ダイカンサービス株式会社様

まとめ：評価者としての実務スキルを段階的に積み上げる

マネジメント研修の成果は、目標設定・評価面談・部下育成といった評価者としての実務スキルを、段階的に積み上げられるかどうかで変わります。制度運用の基礎から業務改善、部下育成へと段階を追ってコースを組み合わせることで、管理職ごとに生じやすい研修の質のばらつきを抑えられます。

今回取り上げた各社は、現場スキルへの特化やコンテンツ量の多さ、階層別体系の整備、経営理論中心の構成など、それぞれ異なる強みを持っています。自社の管理職が抱える課題が制度運用の基礎にあるのか、部下育成の実践にあるのかを見極めたうえで、システムを選ぶことが欠かせません。

学習パスによる就任時学習の定型化や、組織階層に沿った配布、受講状況を組織別に把握する運用の工夫も、研修効果を左右する要素です。エフエムジー&ミッション株式会社様やダイカンサービス株式会社様の事例が示すように、受講状況の可視化や経営層からの声かけは、受け身になりがちな受講姿勢を変えるきっかけになります。

コースの体系化・自社に合うシステムの選定・活用の仕組み化という3点を押さえることが、マネジメント研修の質を組織全体で底上げする近道になります。

よくある質問

Q. マネジメント研修とは、具体的にどのような内容を学ぶ研修ですか？

マネジメント研修では、目標管理や評価面談、業務改善、部下育成、1on1など、管理職に必要なテーマを体系的に学びます。AirCourseはこれらの領域を標準コースとして揃えています。マネジメントの基本的な考え方は、人材育成マネジメントとは｜育成のコツや必要なスキル、育成のポイントで解説しています。

Q. マネジメント研修に強いeラーニングサービスはどこですか？

マネジメント研修に対応するeラーニングサービスは複数あり、体系的な学習パスを重視するタイプや、実践練習を重視するタイプなど特徴が分かれます。AirCourseは目標管理や評価面談、部下育成、1on1といった管理職向けテーマを標準コースとして揃え、体系的に学べる設計になっています。

Q. マネジメント研修（eラーニング）の費用相場はどれくらいですか？

eラーニングサービスの費用は、初期費用や月額の課金体系がサービスごとに異なり、公開されていない場合もあります。AirCourseは初期費用0円で、月額200円/名〜（年間契約・1,000名利用時）から利用でき、利用人数が多いほど1人あたりの単価は下がる仕組みです。30日間の無料お試しも用意されています。

Q. マネジメントが苦手・向いていない管理職にも研修は効果がありますか？

管理職がマネジメントを体系的に学ばないまま役割に就くケースは多くの企業で課題となっており、研修はその基礎を補う手段の一つです。AirCourseは学習パス機能で管理職向けプログラムをまとめて配布でき、就任時の学習の立ち上げを定型化しやすくなります。研修設計の考え方は、管理職研修とは？中小企業の課題を解決する研修設計のポイントを参照ください。

Q. 1on1ミーティングの進め方もマネジメント研修で学べますか？

1on1ミーティングの進め方は、AirCourseでは標準コースとして学べます。1on1とコーチングの関係や対話の型、「聴く」スキルなどをカバーする講座があり、これらをまとめた学習パス「管理職のための1on1実践研修」も用意されています。1on1の目的や基本的な進め方は、1on1とは？目的・やり方、効果を高めるポイントを解説で紹介しています。