管理職研修とは|3つの学習領域と実施形式の使い分け
管理職研修は、実施している企業が多いにもかかわらず「やってはいるが成果につながらない」という声が絶えないテーマです。厚生労働省の調査では、能力開発や人材育成に何らかの問題があるとする事業所が80.1%にのぼり、その最多の…
階層別ガイド
管理職研修は、実施している企業が多いにもかかわらず「やってはいるが成果につながらない」という声が絶えないテーマです。厚生労働省の調査では、能力開発や人材育成に何らかの問題があるとする事業所が80.1%にのぼり、その最多の…
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取適法(中小受託取引適正化法)は2026年1月1日に施行されており、購買・調達・営業部門で委託取引を扱う担当者には、改正後の義務と禁止行為を正確に理解させる必要があります。一方、全員に同じ内容を届けようとすると、経営者に…
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ISO9001認証を持つ企業では、トップマネジメント・内部監査員・現場作業者の3層がそれぞれ異なる役割を担うため、一律の研修では届かない層が生まれやすくなります。経営レビューを担う管理層、監査計画を立てる監査員、自部門の…
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製品やサービスの品質を現場で維持するためには、担当者が品質保証の仕組みを理解し、分析手法を使いこなし、不正が起きる構造を知っておく必要があります。しかし、QCの基礎から手法・不正防止まで範囲が広く、誰に何を学ばせるかの設…
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サステナビリティ研修を企画しようとしたとき、「何を教えるか」よりも「サステナビリティとは何を指すのか」を組織として揃えることが先決になります。SDGsやESGと混同されがちで、担当者によって理解の幅がある言葉を、研修の出…
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心理的安全性という言葉が社内に広まっていても、実際に職場の行動が変わらないという状況は少なくありません。概念を伝えるだけでは、チームの日々のやりとりは変わらないためです。 この課題を解くために必要なのは、言葉の理解から行…
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評価者研修(人事評価研修)とは、管理職・評価担当者が公正な評価を行うためのスキルを育てる教育です。ハロー効果・中心化傾向など評価エラーへの対処から、納得感のある評価面談の進め方まで、評価制度の実運用を担う担当者向けに設計…
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対策を打っても同じ問題が形を変えて繰り返される職場では、多くの場合、問題の原因を確かめないまま解決策に飛んでいます。何が起きているかは見えていても、なぜ起きているかを掘り下げないと、手を打つたびに別の問題が浮かび上がりま…
eラーニングの比較・選び方
部門をまたぐ体制でプロジェクトを任される社員が増える一方、進め方が担当者ごとに異なり、抜け漏れや手戻りが起きています。教育の必要性は感じつつ、経験任せになっている職場も少なくありません。 eラーニングであれば、プロジェク…
eラーニングの比較・選び方
採用は人材の獲得競争が激しくなるなか、担当者に求められる判断が複雑になっています。人事担当者だけでなく現場の管理職が面接官を務める企業も多く、担当者ごとに評価がばらつきやすいのは多くの企業が直面する課題です。 eラーニン…