部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• 部下育成に対して共感できることも多く、今後に生かしたい。とくにPREP法は昔から意識してやっていたが、部下にも同じように進めていきたい。

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• ティーチング、コーチング、それぞれの特徴を理解し指導に生かしていければと思います。

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• 解りやすく説明してもらえたかと思いますが、実践、実施するのが難しい題材だと感じてます

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• ふつう

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• ティーチングする上で具体的な例をもって説明する事が大事だということを学んだ。あと教えただけで終わっているケースもあるため、その後部下がちゃんと出来るまで育っているかの確認の繰り返しを教える側が追いかける事が需要だと感じた。

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• 現場で人に教えたり、部下にやって欲しい内容のやり方を教える場合にできるだけ具体的に言ったり、資料で示さないと結局は結果が曖昧になり目的が達成できないので、最初と結論を大事にティーチングへ取組みしていきます。

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• 具体例を持って、ポイントを絞って部下へ指導していくことが重要。

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• ティーチングのレベルと組織ごとの広がりが全体レベルを上げる事になることの重要性が理解できました。

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• ティーチングの正しいやり方を教わり、考え方の整理が出来たのと、これにより一番学びを得るのは自分自身であると認識することが出来、良い学習機会になりました。

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• 教えることで「分かった」がゴールではなく、「動いた」がゴールであることが重要と学んだ。