部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• コーチングを行い具体的に指示内容を伝え進捗確認する時間を作れる環境にしていく。

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• 部下のレベルに合わせてティーチングとコーチングを使い分ける。 また、期待するレベルに引き上げる為にもティーチングとコーチングを使い分けて実施していきたい。 「人」を育てるのは「人」なので頭での理解→やってみて出来るの基本プロセスを見守りながら 進捗を管理していきたい。

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• 職場で取り入れて部下育成に活用していきたい。

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• ティーチングとコーチングの使い分け、PREP法の活用など 非常にわかりやすかった

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• 分かりやすい

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• 練習問題などあることによりより具体的にどうすればいいか 分かりやすくなり良かった

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• ティーチングについての具体的な方法がわかりやすく実践で使用しやすい内容でした。

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• 部下育成に対して共感できることも多く、今後に生かしたい。とくにPREP法は昔から意識してやっていたが、部下にも同じように進めていきたい。

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• ティーチング、コーチング、それぞれの特徴を理解し指導に生かしていければと思います。

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• 解りやすく説明してもらえたかと思いますが、実践、実施するのが難しい題材だと感じてます