部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• 講師の方の説明が聞きやすく、メモの取りやすいスピードでしたのでよく理解できました。自分の知っている・経験したこと以上のことを伝えることはできないので、絶えず自分自身が成長していかなくてはいけないなと実感いたしました。

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• ありがとうございました。 「事例、経験が教える材料になり、自分も学び続ける」 この言葉がとても印象に残りました。 今後部下育成に役立てていきたいと思います。

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• ティーチングに関しては、学んだことがありませんでしたので勉強になりました。

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• ティーチングとコーティングの2種類があり、双方にメリットデメリットがあるのでどちらも取り入れるのがいいということがわかりました。

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• 部下育成のティーチングについて、ポイント及び解説がとても分かりやすく説明されており、改めて重要性について学ぶことができました。 また、普段の部下育成方法に置き換え、出来ていない部分を再確認することができました。 なお、PREP法については、過去に学んだことがなかったため、反復継続して学び、今後の部下育成に役立てたいと思います。

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• 同じでチームビルドの知識はマネージメント側だけでなくメンバー側も同じ知識があったほうが、正直にお互いの立場を尊重しつつ何を求められているのか求めればよいのか良い結果につながる。

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• よくわかった

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• ティーチングの基礎として手本、見本を示すこと、コーチングとの違いを明確にし、使い分け、ポイントを絞って具体的に伝えること。 上記を行うとことでティーチングを行う上で重要な項目と認識しました。 今回ティーチング、コーチングの学んだ事を生かし、指導する側に立ったときに有効に使いたい。

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• ・ティーチングの全体像：手本を見せる、言って聞かせて理解させる、やらせてみてほめる。 ・PREP法：結論⇒根拠⇒具体例⇒結論の順番で伝える話法を用いて指導・育成する。 ・伝えるポイントを常に絞っておき、事例はできるだけ具体的に伝える。

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• コーチングのためだけでなく、自分の中で自分の考えや経験を整理する方法だったり、整理したものを他人に伝えたりする方法として有用だと感じた。