部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• 実際の業務とイメージして指導の視点で気づきの多い研修内容でした。

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• ティーチングとコーチングを使い分け、育成、成長の観点で行う重要性。 最終的に行い終了ではなく、実践させてみる事が重要と認識しました

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• 「事例や経験が教える材料になるので、自分も学び続ける」が印象的でした。自分もそのように意識して指導していきます。

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• PREP法は参考になった。相手により伝わりやすくなると思うので実践していきたい

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• 手段のひとつである経験談は諸刃の剣になることもある（経験則としては有用だが、自慢話（成功、失敗共に）になると部下との関係性がマイナスになる）ので伝え方を気をつけたいと思う。

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• 実践へ向けての現実的な手法が理解できとてもわかりやすかったです

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• 「伝える」ことに関しては指導の中で一番難しいと感じておりました。 プレゼンなどにおいては最初に提案したいポイントを伝えて提案したのち最後にそのポイントを繰り返しお伝えし終了するプロセスを重視しています。今回の内容にも通じる部分がありとても参考になりました。

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• 伝えることを書き起こす、具体化することによって指導する内容がより明確になっていくことを 改めて認識しました。

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• とくにありません

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• PREPというものは初めて聞きましたが、実効性が高く使いやすいと感じました