部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• 山本五十六の言葉については自分も好きな言葉なのでよく知ってはいるが、実践に移すとなるとかなり労力が要る。どのような形で実現できるか、特にやって見せの部分をよく考えてみようと思う。（やって見せるとそのままやってしまうに繋がりがち）

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• 結局、部下育成は難しい しっかり向き合う事が大事

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• 事例を具体的に説明することが、普段できていないところと思います。 実践していきたいと思います。

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• ティーチングとコーチングの良いところを組み合わせて部下育成に励みます。

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• 部下に教えた後の行動まで確認することがポイントなのだと感じました。また、相手に理解してもらうのに、PREP法を使用すると効果的だということが理解できました。

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• PREP法の話し方は部下育成以外の場面でも活用したいと感じました。

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• 自信の話し方を見直すよい講義だった。なかなかシンプルに話せないのが悩みだった。ティーチングの前に、キーワードを強調して話したりして、先ずは自分の話し方を改変していく。

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• 実際の業務とイメージして指導の視点で気づきの多い研修内容でした。

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• ティーチングとコーチングを使い分け、育成、成長の観点で行う重要性。 最終的に行い終了ではなく、実践させてみる事が重要と認識しました

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• 「事例や経験が教える材料になるので、自分も学び続ける」が印象的でした。自分もそのように意識して指導していきます。