部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• 職場で取り入れて部下育成に活用していきたい。

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• ティーチングとコーチングの使い分け、PREP法の活用など 非常にわかりやすかった

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• 練習問題などあることによりより具体的にどうすればいいか 分かりやすくなり良かった

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• ティーチングについての具体的な方法がわかりやすく実践で使用しやすい内容でした。

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• 部下育成に対して共感できることも多く、今後に生かしたい。とくにPREP法は昔から意識してやっていたが、部下にも同じように進めていきたい。

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• 解りやすく説明してもらえたかと思いますが、実践、実施するのが難しい題材だと感じてます

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• ティーチングする上で具体的な例をもって説明する事が大事だということを学んだ。あと教えただけで終わっているケースもあるため、その後部下がちゃんと出来るまで育っているかの確認の繰り返しを教える側が追いかける事が需要だと感じた。

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• 現場で人に教えたり、部下にやって欲しい内容のやり方を教える場合にできるだけ具体的に言ったり、資料で示さないと結局は結果が曖昧になり目的が達成できないので、最初と結論を大事にティーチングへ取組みしていきます。

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• 一定の「正解」や「ルール」「手順」が存在する課題ではティーチング手法が最も効果を発揮し、部下の潜在的能力や目標達成の手段を引き出し、自発的な行動と成長を促すためにはコーチングによる支援手法が大事で、相手やケースによって使い分けが大事と学びました。

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• ティーチングの基本、PRP法を頭の中に置きながら会話をすれば日常生活もうまく話ができると思いました。また結論、理由を一言でシンプルにまとめるということに関しても簡単に聞こえて意外と難しいので、これから実践していこうと思いました。