部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• 手本を示し、要点を絞って具体的に伝え、行動につなげることが大切だと学びました。

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• とてもわかりやすかったです。

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• 海軍の軍人、山本五十六氏の昔も今も変わらぬ人材育成のポイントが凝縮されている名言を参考に人を動かすには何をすべきかをこので研修で気づかされました。

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• 手本を見せるなど、つい忘れてしまいがちなことを説明されており気づかされることが多い内容でした。 今後実践していこうと考えました。

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• 動画のみで長い尺での内容を整理するのが大変でした内容はいいのです

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• ティーチングは単に教えるのでなく、事例ねど具体例を示した方が相手にも伝わりやすく、それが部下の向上にも繋がる事が分かりました。まず自分がやって見せて、言って聞かせる、やらせてみて褒める、この事が重要だと分かりました。又、PREP法も初めて聞いた内容でした。ティーチングとコーチング共に使い分ける事が相手に伝わりやすい事も分かりました。

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• ティーチングは教えてに対して、やって見せる、言って聞かせる、やらせて褒めることで手本を見せれて、理解することができ実感させれることが分かりました。教える立場になるという事はとても大変だなと思いました。

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• ティーチングとコーチングの使い分けが難しいなと思いました。 PREP法も難しいと思いますが両方とも勉強になったので頑張りたいです。

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• ティーチングとは手本を見せること→理解すること→実感することの順でできるまで継続させることであると今回の講義では学びました。ただ、コーチングとは違い指導者が主体となってしまうので、納得感が薄くなってやらされ感が出る為、コーチングとティーチングを場面によって使い分けることが必要だと感じました。

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• 分かりやすかったです。