部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• ありがとうございました。

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• 4月からの新任管理職に向けて大変参考になりました

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• ティーチングとコーチング、抽象化と具体化、PREP法と多くの内容が詰まったコースであったが、それぞれにどのように使用するか事例を交えての説明があり、勉強になった。

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• わかりやすい

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• 部下育成は非常に奥が深い やって見せ、言って聞かせ、させて、褒める。判っていても感情が入りやすい 自分も学ぶ気持ちで継続的な実践が出来る様育成します

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• ティーチング、コーチングを使い分ける。抽象化と具体化を行ったり来たりさせながら、覚えやすく理解しやすい指導を心がける。指導者が学び続ける事が大事。

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• 部下育成において必要な要素を確認することが出来良かった。

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• 実践してみようと思います

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• 部下への指導方法も自身の経験と本人の目標（目指すところ）に沿って、ティーチングをする大切さを知った。自分が部下の立場であったらどう捉えるのか、どう説明、指導されたらわかりやすいのか、相手の気持ちを理解した上でティーチングをすることが重要だと知った。早速試してみたい。

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• 出来るまで伝え続けることと、継続させること。 PREP法初めて聞いたが、良く結論からとは言われていた意味が分かった。