部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• 部下や後輩に対して、教えるのか考えさせるのかをしっかりと見極めないといけないし、イメージをしっかりと持たせて行動に移させないといけないと学びました。

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• ありがとうございました。

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• 4月からの新任管理職に向けて大変参考になりました

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• ティーチングとコーチング、抽象化と具体化、PREP法と多くの内容が詰まったコースであったが、それぞれにどのように使用するか事例を交えての説明があり、勉強になった。

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• わかりやすい

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• 部下育成は非常に奥が深い やって見せ、言って聞かせ、させて、褒める。判っていても感情が入りやすい 自分も学ぶ気持ちで継続的な実践が出来る様育成します

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• ティーチング、コーチングを使い分ける。抽象化と具体化を行ったり来たりさせながら、覚えやすく理解しやすい指導を心がける。指導者が学び続ける事が大事。

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• 部下育成において必要な要素を確認することが出来良かった。

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• 実践してみようと思います

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• 部下への指導方法も自身の経験と本人の目標（目指すところ）に沿って、ティーチングをする大切さを知った。自分が部下の立場であったらどう捉えるのか、どう説明、指導されたらわかりやすいのか、相手の気持ちを理解した上でティーチングをすることが重要だと知った。早速試してみたい。