部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• 部下指導の参考とさせていただきます。

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• とても分かりやすく、すぐに実践をしてみたいと思いました。 職場に新しく入られた方、後輩へPREP法を使ってレクチャーをします。

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• ティーチング/コーティングの際、PREP法などを利用し、ポイントの整理、事例・経験を加え、今後のアクションを示すことを理解しました。

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• 特にありません。

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• とても勉強になった。

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• ティーチング、コーチングの使い分けが重要だとわかりました

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• 自分の失敗事例の伝え方が分かっていなかったが、失敗談を離して終わりではなく、 その後、どうするのかまで落とし込むことが大事だと知ることができました。

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• わかりやすかったです

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• 部下ではありませんが、「どうやったらうまく行きますか？」と質問されたことを思い出しました。 仕事をする上でその業務が本業ではありませんでしたので、「それは俺に聞かずに自分で考えて行動してください。あなたな仕事ですよね？！」と言う内容のことを言った記憶があります。もちろんその場（口頭）で伝えもしていましたが・・・ 上記のことをこの講義の中で思い出しました。 その時、実際に私が行い、行動を見せて、指示した方が分かりやすかったのかもしれません。 またPREP法に、相手に本当の意味で「理解」して貰うことも出来たのかもしれません。 今後、同じようなことがあった場合、自身で実践し、見せて、理解して貰うように指導していきます。

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• 参考にさせていただきます。