部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• ティ－チングとコ－チングの使い方を間違えると、解りにくい状態になり、更にこの指導方法で一番怖いのは部下の理解度と能力であり、覚える気が無いと成立しないことである。どれだけ熱心に相手のことを考えて教えても、相手がやる気がなく、時間内に在籍したら給料を貰えると思う人には難しい。

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• ティーチングに関して、”何を意識して対応すればいいか“が明確になりました。

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• 実践していくイメージがワークをすることでわきました。

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• 簡潔でわかりやすかったです。

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• 聞きやすく分かりやすかったです。

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• ティーチングについては、以前に別の研修機会で学んだ事が有りました。改めて今回受講した中で、ティーチングとコーチングを上手く使い分けて部下の育成指導に当たっていきたいと思います。

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• とてもわかりやすかったです

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• はじめて知った内容もあり、さっそく、つかいたい。

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• PREP法、三角ロジック、存じ上げませんでしたが、なるほどと納得しました。頭の中にはキーワードが残る、というのも納得の論理でした。会議等でも、1人1人が何をどう話したかよりも、どういうことばで何を発信したか、という点が記憶に残ります。つまり、人の記憶に残り、さらに行動に結びつけていくテーチイングだったり、コーチングが必要ということですね。