部下育成トレーニング⑤：指導方法（3）ティーチング

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• 学んだことを実践して行きます。

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• 絵がほしいです

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• 大変いい勉強になりました。

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• 分かりやすくで学べました。

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• とても分かりやすい解説で良かったと思います。

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• 特にありません。

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• 部下育成における業務内容の具体的な指導方法について学びました。 手本を見せる、実践させる、評価するの3つを基礎とし内容によって具体的、概要を理解させるための大まかな説明(抽象的)な指導を使い分け、そういったティーチングと先の講座にあったコーチングとを使い分けることが部下育成のポイントであると理解いたしました。 PREP法という話法について、結論(Point)根拠(Reason)具体例(Example)…の順に説明することで、まず何が重要なのか、理由は、具体例として、と理解しやすい説明ができると学びました。 説明は手短に要点は一言でを意識し、部下を持つ立場になり指導を行う際には分かりやすい指導ができるように努めたいと思いました。

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• 指導において私はやってみせることが伝える部分において1番の方法だと思っていましたが、これは正解を見せることで教えるティーチングで、相手に考えさせるというコーチングをしていないだけでした。単に答えをすぐ出すのではなく、答えに導くことも教えることの１つなんだと感じました。

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• ティーチングについて概要を学べることができた。講師の話すスピードが速いのですこしテンポを落としたほうがよいのかも。（聞く人にもよるが）

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• 時間の制限があるかと思いますが、少し講師が早口であったと感じました。