部下育成トレーニング④：指導方法（2）しかり方

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• 部下が失敗した原因ではなく行動をしかり、具体的にどこに問題があったのか考えさせ、改善を求める所までが「しかる」指導だと感じました。

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• 基本的には動画の内容はできていた

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• 難しいポイントの為、ロジカルに分かりやすくまとめられていて実践的に感じた。

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• 今実施している無いようにすぐにでも組み込めるような内容で、非常にためになったとおも:ます。

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• しかることが苦手だったけど、こことこことここを伝えればいいということが今回理解できたので前向きになれました。実践していきたいです。

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• しかる時は、部下の理解度も確認しながら質問を交えて話し、その後の改善まで検証するとこまでが一連ということがわかった。

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• しかる際は感情的になるのではなく、改善点を具体的に伝えることが大切だと学びました。相手の成長につながるような伝え方を意識することが、良い指導につながると感じました。

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• 苦手な部分なので参考になりました。

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• 「しかる時は立場よりもマネジメントの成果に重視すべき」経験上しかる際のモヤっとがこの点だったと答え合わせができた。部下の成長のためと意識を変換し今後取り組む。

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• 叱るのが上手な人は、問題ではなく、原因にアプローチしていることが分かりました。原因が分かれば対処の指導もできます。叱る＝指導であることを踏まえ、実践していきたいと思います。