部下育成トレーニング④：指導方法（2）しかり方

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• 分かりやすく良かったです。

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• 今回の講義で「しかれない理由」「しかる時のピント」が分かって良かったです。叱れない、注意できない、指導できない理由の中に「嫌われたくない」「モチベーションが下がる」という部分に共感しました。でも、伝え方や言い方、声のトーンに気をつければお互い嫌な思いせずに言える関係になるのではないかなと思いました。そして叱るポイントで「本人が気づいてない点を優先的に伝える」ことはすごく大切なんだなと思いました。

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• 部下を上手にしかるポイントは、本人が気づいてない部分や、上司としての悔しさを伝えたり、しかるポイントの細分化をして、伝えることを分析すること、また部下が理解できるかまで、確認することも重要だと理解しました。

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• 褒めることは簡単だがしかることは難しいと思いました。自分自身がリーダーの立ち位置に立った時相手をしかるとき年上だから言いにくい若いから言いにくいと思っていました。やはりそのような人に注意すると嫌な顔されたり注意したことをまた繰り返したりと良い方向にはいかなく悩んだことが多々ありました。しかる側も嫌な気持ちになるししかられる側も不快な気持ちになると思います。今回の研修ではお互いが対等な関係性、嫌な気持ちにならないポイントがわかりやすく説明されており今後自分自身が上司の立場に限らず仕事や日常的に大事なことだなと思いました。

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• 確認テストがあるほうが良いと思いました。

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• 問題点はしっかりと伝える事や質問を交えて理解度を確認することが重要だと感じました。

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• ただただ𠮟るだけではなく、しかり方を抑えないと人間関係もうまくいかないんだと思いました。

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• 相手を𠮟る際は、自身の悲しみなどの感情も込めて簡易的に分かりやすいようにする事を心掛けようと思いました。

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• 今回の研修で、部下の叱り方について学ぶことができ、とても参考になりました。 感情にとらわれずに行動に焦点を当てること、本人が気づいていない点を優先して伝えると、タイミングや声のかけ方に気を配ることも部下の成長を支える大切な関わり方として、学んだことを日々に活かしていきたいです。