部下育成トレーニング④：指導方法（2）しかり方

• ★★★★★

  ★★★★★
• やはり褒めるより叱る方が難易度高いですね。大事なことだとは思いますが。 あとフォローがとても大事。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 今回の研修では、叱るポイントを「行動」にフォーカスし、立場よりも成果を重視することの重要性を学んだ。早めのフォローで問題を防ぎ、原因に着目して改善する姿勢が大切であると感じた。また、事後のアクションまで追いかけることが、信頼関係の構築と成果向上につながると理解した。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 参考にして実践していこうと思いました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• とても分かりやすかった！

• ★★★★★

  ★★★★★
• 叱る際にも根本的問題を具体的に把握しないと成長に繋がらない。叱るではなく怒るになっていたことが多いと思う。叱ると怒るの区別を付けるためにはアンガーマネージメントの勉強もした方が良いと思う。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 過去の講義の中でも怒ると叱るは違うという内容がありました。私自身も人になかなか叱れないタイプですが、叱る内容をきちんと把握して原因を叱ることによって簡潔になりますし叱る側も叱られる側も理解が早いと思います。この講義を受けて叱る側も考えて叱らなければ逆効果になるんだと感じてなかなか難しいなと思いました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• しかる側としても、しかられる側としても、参考になると思いました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 行動に注目し早めにフォロー、原因に向き合い成果と事後対応を重視することが大切だと学びました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• とてもわかりやすかったです。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 叱る効果で、部下の行動が改善され、成長し、成果につなげること。この一連を見据えて叱らなければいけないと感じた。叱ることはだれしも嫌な仕事だけれど、個人の立場ではなく、マネジメントの立場で叱るのがポイントだと勉強になった。