部下育成トレーニング④：指導方法（2）しかり方

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部下の成長を促すためには『叱る』も必要。ほめるよりも叱る方が苦手というのは私自身にも当てはまります。上司として自分の立場よりもマネジメントの成果を重視する心構えがまず必要と感じた。　　　　　　　　　　　　　叱るポイントは部下の具体的な行動にフォーカスして問題ではなく『原因』にアプローチすること。　　　　　　その後のアクション追いかけることが重要。講義の中でも説明があった変わりやすい部分（行動面）と変わりにくい部分（性格面）は実際の部下指導の場面でも感じることが多い。本人の価値観や人生として優先している部分を変えさせてまでチームとしての成果や本人自身の成長を促すといったところまでは実行してよいものなのか？人格否定に当たるのか？躊躇することもある。また言葉を選んで長期視点で取り組んでもなかなか変化が見られないこともあり、やはり『性格面』に関しては変わりにくいものだと今回の講義でもあったので腹落ちした。