部下育成トレーニング④：指導方法（2）しかり方

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• 今の50代の責任者は考え方が固定なので、退場したほうが良いのでは。

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• 叱るポイントがずれると叱られた側の将来に影響する 質問を交え、強制的にならない様叱り、叱った後の行動変化を検証することが大切だと考えます

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• しかる際も行動にフォーカスすることが重要。ポイントを細分化させて、しっかりと認識させるためにも端的に伝える事が大事

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• 立場より成長の為にしかる必要性を考えさせられた

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• とても勉強になりました

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• ?ることもしっかりとした理由を持って、相手の思い、意図を尊重しなければならないことを理解した。 自分が部下の立場であったら…ということを考え、指導に活かしたい。

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• 先に言い訳をださせてアドバイスをする。 ちゃんと実践できているか事後のアクションを追いかける。

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• 叱る際のポイントが具体的で理解しやすい内容でした。

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• 感情的にならず、マネージメントとして、個人、組織の成果に繋がることを目的とする、しかり方の必要性を再認識した。

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• 相手がどんなタイプの人だろうと、対応できるお話でためになりました。