部下育成トレーニング④：指導方法（2）しかり方

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• 先に言い訳をださせてアドバイスをする。 ちゃんと実践できているか事後のアクションを追いかける。

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• 叱る際のポイントが具体的で理解しやすい内容でした。

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• 感情的にならず、マネージメントとして、個人、組織の成果に繋がることを目的とする、しかり方の必要性を再認識した。

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• 相手がどんなタイプの人だろうと、対応できるお話でためになりました。

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• 叱るポイントは行動にフォーカス、早めにフォロー、原因にアプローチ、改善がなされているか確認していくことが大事であることが解りました。

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• 自分の苦手なことでもあり、参考になりました。行動ベースにフォーカスしながら周囲をみていこうと思います。

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• ストーリー仕立てで学習者がポイントポイントで考えられるようなワークがあるとよい

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• 大変、参考になりました。

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• ワークシートをやったことで、より問題の把握がしやすくなり良かった

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• 私の上司と私がマネージャーだとしたらの2点の観点から受講していました。やはり私の上司は叱り方のポイントをよく押さえているなと実感しました。