部下育成トレーニング④：指導方法（2）しかり方

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• 受講前後で「しかる」ことの意味・考え方が変わり、正しく理解することができたと思う。 しかし、実践するのことはハードルが高いように思えた。

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• 叱るのは上司としても一番やりづらいことではあるが、だからといって優しく伝えるとアドバイスと捉えかねないため、端的に伝えることが大切だと思った。 質問を交えながら実施することで原因について双方の理解度を合わせていきながら、改善できるようにしてくべきである。

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• さきほど、資料をダウンロードできないと回答しましたが、ダウンロードできました。申し訳ありませんでした。

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• わかりやすい

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• 今の50代の責任者は考え方が固定なので、退場したほうが良いのでは。

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• 叱るポイントがずれると叱られた側の将来に影響する 質問を交え、強制的にならない様叱り、叱った後の行動変化を検証することが大切だと考えます

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• しかる際も行動にフォーカスすることが重要。ポイントを細分化させて、しっかりと認識させるためにも端的に伝える事が大事

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• 立場より成長の為にしかる必要性を考えさせられた

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• とても勉強になりました

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• ?ることもしっかりとした理由を持って、相手の思い、意図を尊重しなければならないことを理解した。 自分が部下の立場であったら…ということを考え、指導に活かしたい。