部下育成トレーニング③：指導方法（1）ほめ方

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• ぜんぜんわかりませんでした、すみません。

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• 感謝、ねぎらいをしっかりしていきます。

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• 部下がいないのに受講してしまい、ワークの後半はできませんでした。自分は具体的な行動をほめられると「その作業は卒業＝もうしなくていい」と捉えがちだったので、ほめられたことをまたすればいい（成長に向けた指導）というのは驚きでした。（抽象的に人格全体の評価をいただけると、それにふさわしい人間になろうと自分の作業を自主的に考えて奮起するタイプでした）

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• わかりやすく丁寧に説明していただけました

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• 部下の成長をイメージしながら、 日頃の観察をおもい、行動やいい所が、 業務や社内、成長、成果にどう繋がっていたか、 効果がよいほめ方、信頼、期待、の言葉もちながら、 成長に気づいていく。部下育成の仕事で、 上司自身の成長にも、繋がっていくように感じています。 とてもよいコースでした。ありがとうございました。

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• 部下の育成とは、自分の観察感や共感力が重要である。ほめることは日常生活でも大切で、その場その人がパッと明るくなる。しかし難しい面もあり、この様に具体的に細かく学習できて良かったです。

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• 1.5倍速でなんとか期日に間に合うようなスピードです。今日期日を言われるまで画面に出てくる期日を信じていましたが、どこに期日が書いてあったでしょうか。わたしはせっかちな部下でしょうか。

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• 勉強になりました。

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• ほめることが苦手なので、とても参考になりました。 今後の参考になりそうな講座でした。

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• ただ褒めるのではなく、なぜ褒めるのか、成果やだけではなく部下の人が自分から気づいたこと改善できたことも積極的に評価し、伝え方やタイミングなどほめ方のポイントが非常にわかりやすかったです。