部下育成トレーニング③：指導方法（1）ほめ方

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• ほめるにあたり、各自の行動や言動などについて把握する重要性を確認できた。

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• 個々のレベルに合わせた育成目標を設定し褒めるポイントを増やし、少しづつでも成長する事をサポート大事さを感じました。

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• 成果を上げるため、何が良い行動なのか明確にし、なる早で、具体的にほめることが大事であり、できるだけ本人がきづいていない点ほど良いことが理解できました。ほめるポイントがない場合は、基準点を下げて、成長段階に合わせてほめるという点も、新しい気づきでした。

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• 互いに嫌となる事にはならない様に思える為、今後機会があれば活かして行きたい。

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• ほめるのは行動ベースで、ほめるためには観察が必要と学びました。

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• 褒めるのに苦手意識があったが、忙しさを理由に関心が薄れてしまっていたのではないかと気付かされた。

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• 適宜自分の言葉で「感謝・期待・信頼」の言葉を伝えることが大切というのがとても勉強になりました。 つい自分の業務に追われがちですが、きちんと観察しない事には褒めることも出来ないのだなと学びました。

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• 自分でアンテナをはり部下の行動を観察して褒める事が大切。

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• 行動ベースでほめること、感謝を伝えたり必要な存在であることが伝わるようにしたい

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• 褒める事、なかなか製造現場では、上手く部下の方を褒めている事例が少ない。本コース受講して、改めて褒める事=育成につながる事を実感できた。