部下育成トレーニング③：指導方法（1）ほめ方

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• 部下の褒め方を実際にこのようにレクチャを頂くことはなかなかなかったことなので、自然に自ら行っていることもあるにせよ、具体的な行動レベルでの内容要素を用いて行うこと、学びとなりました。それと、その前の目標・ゴール設定にもありましたが、やはり今は一律ではなく全て個別対応であるべき時代だと思いますので、同じく褒めることにより成長を促すをトッププライオリティとして、しっかりと結果につながるように育成を自チームでも行って参ります。

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• ほめる効果について体系的に学ぶことができたと思います。今後活用していきたいと思いました。

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• 参考になりました。

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• 普段あまり褒める事がない状況ですが、本講義を参考に私自身も営業マンを褒める事を実行してみます

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• 常に部下の行動の把握をし、良い行動は褒めようと思いました

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• 部下を叱る場面も有りますが、同じ分だけ褒め、やる気を出させるようにしていきたいと思います。

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• ざっくりし過ぎていた。 今後の部下への対応で実践してみる。

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• 実践してみたいと思います。

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• 自分だけでなく、日本人は、ｈ「ほめる、ほめられる」が苦手なタイプが多い。しかし、自分の部下に対して ＜成長を促す＞ためには、ポイントを絞って、伝えることが重要だと理解した。

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• 途中、「お節介」なところが有る。と例題に有りましたが そこは特に使わないのですよね。