仕事の基礎トレーニング【スキル編】➂：DO（確実な実行）

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• モチベーション維持の講義内容を活かして業務に取り組んでいこうと思いました。

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• DOの中でも「モチベーションの維持」というところにはあまり意識をしてこなかったので、今回の研修で意識することができました。 「なぜモチベーションが上がらないのか？」というところに対しPLANでの成功イメージをしっかりと持てていないところなどが自分の中でも弱点になっている所があると感じたのでより計画の段階でリーダーや周囲のメンバーとの相談の機会を業務の中でも比重を置いて時間を使っていきます。

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• Pで設定したゴールをDの段階で常に意識しながら、ゴールと行動目標を連動させながら進めていくことが重要だと学んだ。またしっかりプラン通りに進められているか進捗管理することと、万が一遅れている場合は出来るだけ早く修正をかけることが大切だと改めて感じた。

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• 「モチベーションの維持」に関して、仕事でもプライベートでも上手くできていないと思っていましたが、今回の内容にて、小さく考えたり、その先にある目的を考えたりと、色々なモチベーションを上げていく方法がある事を学びました。実業務にてこちらも生かしていきたいと思います。

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• ゴールを決めて行動しようと思いましたり

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• PDCAを実施するにあたり、モチベーションが下がってしまうことがありました。今回の受講でモチベーションが下がってしまった際、DOを細分化し、歩留まりを防ぐ、また自分の時間を確保し外から阻害されないように工夫することが実現可能性として高いと感じたので、自身の業務に置き換えて実践してまいります。

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• 優秀な人でもセルフマネジメントは課題に挙がることが多いように思う。対策として、夢や目標を持つことが重要であると感じだ。

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• 目標達成を細分化すると行動目標を設定しタスク完了させることで実現できることを再認識しました。 各業務が完了した認識でいるが、抜け漏れが発生した場合はタスクが未完了またはタスク設定が抜けているので自分の業務を細分化し見直していきます。 今後について スタートアップ商材を確認する上でチェックシートを作成し事業側への問い合わせで抜け漏れがないよう準備 業務フロー、確認時のポイントを整理。事業部へ事前共有できるよう準備 準備項目を整理し共有することで事業部側をサポートできる体制を構築していく スタートアップ商材共有後、販売管理側でのチェック項目解消を1週間以内に対応できるよう構築することが目標です。

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• 量的に行動目標を設定すること・定期的な進捗確認・ギャップからの進捗状況 行動目標のワークもわかりやすかったがこれに関しては他の立て方もできるイメージ。 モチベーションはあまり自分的には参考にならずといったところ。手法としては理解した。

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• 参考になりました