仕事の基礎トレーニング【スキル編】➂：DO（確実な実行）

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• プランを実行させるために確実にモチベーションを保つことの大切さと難しさを感じました

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• 目標を設定して終わりではなく、それをどう実行するかが大事だと学びました。 実行力を高めるには、1つ1つを細分化して、さらにタスクまで落とし込むこと。 そのうえで、プロジェクトに関わる全員に対して、再現性を高める状態にすることが重要だと思いました。

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• 最後のモチベーション維持に関しまして。 感情は変えられませんが、思考は変えられるので 実行します。

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• ●DOのポイント 目標を設定し、細分化・数値化し、進捗を観察していく。 ●行動目標の設定 仕事のゴールを明確にし、目標に対してやるべきことを洗い出し、行動目標として設定する。 ・ポイント ゴールを実現できる具体的なプロセスを明確にする。 ●モチベーションの維持 心理的な要因を分析し、各対処法を用いる。 ・ポイント モチベーションの低下の事前、事後に対処する ●まとめ ゴールに向かって着実な実行が必要 ゴールと行動目標を連動させる 定期的な進捗管理をする 遅れた場合は早めに修正をかける モチベーションは自分で保つ

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• 配属後、モチベーション管理の必要性を教えてもらったので、振り返る時間になりました。

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• PDCAの使い方がよくわかりました！

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• Doで大事なことは、目の前にあるやるべきことに100%で取り組めているかだということ学びました。 100%で取り組まないと、この後行う振り返りで無駄な原因が発生するため。 だからこそ、モチベーションの維持など行うことでDoに集中して取り組める環境が必要だと学びました。

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• Doは自分の最も苦手なところであり、原因を考えていたが答えは「進捗管理ができていないこと」にあると気付いた。具体的にはいつまでに何の仕事をやるのか、といったタスクの細分化を行えていなかった。結果的にタスクが面倒に感じてしまい、後ろ回しにすることでタスク漏れを起こしてしまっていた。またDoにはモチベーションが非常に重要だということも感じた。自分がどんなときにモチベーションが下がるのかを分析し、「事前に防ぐこと」「事後の対処方法を事前に用意しておくこと」が重要だと感じた。

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• 期限に間に合わないというのは主に２つの行動が理由。 プランの段階でのゴール設定不足か、doの段階の行動目標設定不足か。 どちらも数値的に測ることができるよう設定すること。

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• よくわかった