リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 人を動かすためには伝達能力も大切だが、その後の展開を想像する力、一歩先を提案して行くための事前のリサーチなどが必要であると学んだ。自分の土俵で物事を考えるのではなく、相手のフィールドに入りそこでの想像、理解力を駆使し、その対象者の気持ちを動かして行くプロセスが必要であると理解した。

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• 人を動かすためには、その対象者をよく見てその人が動きやすい環境を作る事が大切たと思いました。 いろいろやり方はありますが、対象者をその気にさせる（動機付け）がないと人はなかなか動かないという事を何度も繰り返し認識し、手を変え品を変えながらアプローチすることが大事であると感じました。

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• あくまでも自身の想像に留まる内容なので その後の相手への答え合わせや軌道修正方法が必要だと感じた

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• コミュニケーションの究極の目的は「相手を動かすこと」であり、伝えて理解してもらうでは不十分であることを再認識しました。

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• 本当の意味で相手目線で考えられているかどうかによって、結果も変わってくることが分かった。

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• 「人を動かすコミュニケーション」のテーマのワークの回答例としては現実味がなく、実業務への活かし方が見えない。

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• 業務に参考にさせて頂きます。

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• 人を動かすために相手の興味ある所を知ることが必要。自分よがりにならないようにする。 人が動かないと意味が無いことを痛感した。

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• リーダーシップとは人を動かせ人材であることは把握していたが、その伝達内容、方法を知ることができた。

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• 大変勉強になりました