リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 特になし

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• 仮説立てやそこから分岐していく事象やyes noを予測してそこに対しての対応を考えられるようなイメージ力が大事だと思いました。

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• わかりにくい

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• 人を動かすことも自身が業務を進めることも根本は同じであることを感じた。 部下に教えることも同じであると考えられ、相手の求めることを考えながらコミュニケーションを取るべきであると感じた。

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• 相手の立場で仮説を立てる意識は持っていたいと思った。

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• 相手視点に充分たって思考したと自分が判断しても、相手に不安が残ったり、スムーズに物事が進まなかったり、そういった場合に自分の相手への理解不足に気づけたらいいと思った。

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• 人を動かすためには相手の考えをよく理解し、仮説や動機付けをしっかり用意してから、指示を与えていくことがリーダーシップの難しさになると知れました。

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• 人を動かすには動機づけが重要。 実際に動いたかの確認も重要。

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• 自分視線の論理だけでは動かない、メリット価値以上に、課題不安を解消することが必要だと学びました。

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• 難しいがためになった