リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 以前は自分のやりたい事を説明する事に終始していましたが、他者にお願いするときは受け手側の視点に立って困りごとや動機付けを意識して行う事が重要だと理解できました。

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• すごく身近な感じがした。 自分は、意識してるけど、してない人がいるので、どうなるかよくわかった

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• 実践ワークが２つもありより理解を深められた。

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• 他者を理解すればするほど相手は期待して話す その分期待通りでは無い場合の失望感は倍で戻ってくる

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• 仮設をたてて予想し　相手の立場で物事を考えて理解するは、深いとおもいましたが、相手を動かすきっかけを見つけるのは、うわべだけの付き合いでは、難しいと感じてしまいました。

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• 相手の視点での考え方、伝わっていると思っても行動に表すまでに時間がかかり、自己満足だけで終わらないようにしようと思った

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• 相手を動かす具体的な例が分かりやすく説明されていた

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• 単元毎に構成されていて、継続的に集中して研修に取り組めました。

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• 1,2については飲み込みやすかったが、今回についてはリーダーシップという言葉に隠れた課題に直面した感じで、いよいよ根幹に迫るという思いでいっぱいだった。

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• ノーと言われても何度かチャレンジをして結果的に相手が動いていただけるようにしていきたいと思います。