成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方③心理的安全性の必要性

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• 特になし

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• 部下の自発性と仕事の範囲のギャップに悩むときがあるので、時代に合わせた職場環境を作れたらよいと思う。

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• 全社的に皆で意識したい内容である

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• チーム内のリーダーやその立場側の方は、それ以外のメンバー達と急がない話をするように互いに意識して、習慣にしていく必要がある。 人の心理として、自分の話を聞いてもらい、自己肯定をしてもらえれば、これまで以上に深掘りしていく行動を取ることが出来ると思います。

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• OODAループの実現により柔軟な課題解決ができる組織になることがイメージできた。 コミュニケーションの類型のうち、「急ぎでなく、プライベート」な話ができる機会はかなり少なく、それができる時点で相当良い関係が構築できている状態だと思う。

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• 組織の中に心理的安定性がうまく定着することを願います。

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• 組織ごとの取り組みや考えがとても興味深かった。

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• 皆と同じことができるイチニンマエの先にある誰もやったことのない多様な挑戦「ヒトリマエ」になれるよう努力したい。

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• 勉強になりました。

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• よく理解できた