成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方③心理的安全性の必要性

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• シリーズの最後でちょっと難しかったです。勉強になりました。

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• トップダウン、PDCAではなく、皆が意見、アイディアを出し、ともかくやってみるなど欧米流のマネジメントシステムが普及する前の日本の高度成長期にみられたことが見直されているような気がします。

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• 先が見通せない時代に必要な組織の戦略の立て方や、職場環境の理想形についてイメージが掴めました。 PDCAでは対応できない時代になってきたんだなと感じます。

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• VUCAとか、OODAループ等、今までにない考え方が、新鮮であった。

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• 人間平等の下、職場の職位を超えて自由活発に意見交換し、懸案、課題、リスク等に対し改善施策の構築を計画的に進めていくことは組織の進化、発展、永続性にとても重要なことであり、本講座は中心的を得た内容と思われます。

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• 分かり易かった。

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• 特になし

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• QMSではPDCAを回すことを推奨してきたが、VUCAの時代やOODAループといった新用語が出てきて、新鮮な気持ちで受講できました。

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• 心理的安全性の重要性と具体的取組事例紹介により解り易かった。

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• 諸行無常な世の中の動きにどう対応すべきかその一端が窺えた。