成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方③心理的安全性の必要性

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• 特にありません。

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• VUCAの時代に対応して行く仕事のやり方として、従来のPDCAサイクルではなく、OODAサイクルを回して行くことが求められており、そのような状況下では、組織として心理的安定性を保持できる環境づくりに取り組んで行くことが必要であることが理解できた。具体的な実際例が示されると、さらに良いと思います。

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• 心理的安全性の必要性、高め方を具体例により理解することが出来た。

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• 最悪の講座。ISOの求める標準化、PDCAを否定した内容。こんなコースを選定して社員に教育するのを決断したのはいったい誰だ。許せない。

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• ここまで見てきたところ、この講習はオフィスワーク前提のような気がします。自分は年間150日以上の出張で、オフィスには3カ月で1～2回しか出社しない状態なので、出張先で合流するメンバーとのコミュニケーションとなります。うまくこれらの内容がフィットするかどうか・・

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• OODAはイワシの群れ、PDCAは渡り鳥の群れ　という印象・理解をしました。

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• 特にありません。

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• 図の大きさの工夫が望ましい

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• チームワークの取り方、その手法が改めて勉強になった。

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• 動画を1本化してほしい。