管理職のための1on1実践講座⑦「質問する」スキル

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• 上司が答えを持たないことでほんとうに仕事のタスクが進むのかな？とも思えますが、育成を兼ねていてじっくり取り組む時間があればいいと思えました。短期間であっても、上司とはこうあるべきという基本方針に従っていれば、効果はあると思いました。

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• うまくまとめてありました。

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• 一見同じような質問でもクローズドクエスチョンになってしまうという例を見ながら、質問の仕方についてよく学習できたと思います。

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• 1on1では上司の立場で判断せず、部下の思いや考えを受け止めることの大切さを学びました。安心して話せる環境づくりが信頼関係の第一歩だと感じました。

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• 　今まで受けた研修でもオープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの違いについてh何度お学んできたので復習にちょうど良い。効果的な使用を心がけたい。

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• 自身も気を付けないとクローズドクエスチョンを使いがちなのに気づきました。会話を広げていくうえで聞き方を改善していきたいです

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• 認める、聞くの延長で上司の思惑を入れないことの大切さを学びました。

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• 質問の仕方を工夫する必要があるなど、今まで気づいていなかったことがわかりました。

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• 短くまとまっていて見やすい講座でした

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• 質問によって相手に考え答えを生してもらうことで、部下に主体性をもって仕事をしてもらい、人材育成に役立つ良い方法だと感じた。