管理職のための1on1実践講座⑦「質問する」スキル

• ★★★★★

  ★★★★★
• 動画を見て、質問は相手の考え方や気づきを自然に引き出す大切な力だと感じました。 事実を聴く質問や気持ちに寄り添う質問など、使い方を工夫することでより効果的になると学びました。 責めるのではなく、応援する気持ちで聞くと、相手も安心して話せることが分かりました。 相手の成長をそっと後押しするような質問を意識していきたいです。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 相手の考えを引き出す質問の仕方を学んだ。否定せず受け止めオープンな質問で信頼関を築くことが大切。

• ★★★★★

  ★★★★★
• オープンクエッションの使い分けが難しいが相手の言葉を素直に受け止める事は出来る事。まずそこから習得したいと思います。

• ★★★★★

  ★★★★★
• オープンクエスチョンが上司のマインドにも影響すると改めて感じたので、注意したい

• ★★★★★

  ★★★★★
• 勉強になりました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 上司は部下に対して、1人の人間として向き合わなければいけないという責任重大な任務を任せれているのだなーと思いました。マインドを整えたり、先回りして意見を言わないようにしたり、配慮も必要で部下を認めることが大前提にあるのですが、多くの部下がいる場合は大変疲労してしまうのではないかと思いました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• クローズドクエスチョンの良くない質問例として「他にありますか」を取り上げていたが スライドアウトの場合では効果的な質問となるので、良い例示とは思えなかった。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 特にありません。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 理解するまでに多少時間がかかった

• ★★★★★

  ★★★★★
• 1on1ミーティングでの質問方法を学ぶことが出来た