管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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• 1on1ミーティングの目的・効果について知ることが出来ました。

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• わかりやすい

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• 部下にとって最大の理解者であり応援者である、という立場を常に意識したい。その為に、否定しない事や話や想いを引き出す事などに注力して取り組む必要がある

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• 否定せず肯定しながら、質問し考えさせる事が必要だと、改めて感じました。

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• 部下の成長の為にミーティング活用しっかりしたいと思います

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• 引き出していく会話をしなくてはと改めて思いました。

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• 理想としていることは理解できるが、参考パターン動画の会話の仕方が、部下の立場でも上司の立場でも違和感を感じる。部下の考えを否定せずに聞き出すにしても、あそこまで質問攻めにあうと部下としては何の答えを伝えても響かない気になると思われる。また上司の立場からしてもそもそもの部下から報連相がない等、1on1ミーティング以前の問題点が気になる。

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• 頭ではわかってもなかなか実践できない

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• 定期的に短時間でミーティングを実施することにより部下と自身の目標点、中間進捗を照らし合わせ脱線しないよう意識して行うことを自身の部下育成にも取り入れたい。

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