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管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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  • 内容はとても理解できましたが、あくまでも相手の性格やスキルに合わせた対応やアプローチが求められると思います。 大事な部分はブレないようにし（話を聞かない、否定するなど）、相手を考え抜くことが第一ではないかと考えます。
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  • 上司が何も考えてくれないという印象を持たれる可能性もあるように感じました。
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  • 会話形式の分かりやすいコーチング手法を学べた。
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  • 1on1ミーティングの重要性が理解できた。
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  • 部下育成について日頃の部下との会話で自分の悪いところが何か気付く良いきっかけが出来て今後修正して取組んでいけそうです。
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