人事評価トレーニング【評価者編】_（4）面談制度_②目標設定面談

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• 目標設定面談前の事前ミーティングを重視し、パートナーの意識でもって①効果的なテーマの目標設定、②ストレット目標の設定、③メンバー間の目標水準の納得性を目的とした目標設定面談を行うよう意識したい。 またストレッチ目標を設定する中でストレッチの程度を丁寧に調整し、モチベーションの向上に繋げたい。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• 部下をパートナーとみなし、事前ミーティングで会社の方針、課題、各自の役割を確認する。高すぎず低すぎないゴールをイメージした目標を設定して活動することを理解しました。

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• 現状を振り返ることができました。

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• 参考にします。

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• 分かりやすかったです。

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• ほど難易度だったと思います。

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• わかりやすいと思います

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• 目標設定をするにあたり、達成した場合の状態が解るようにすることが大事で可能であれば数値化して判断しやすくすることでお互い納得しやすくすることが大事なことが解りました。

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• 大変、参考になりました。