人事評価トレーニング【評価者編】_（4）面談制度_②目標設定面談

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• 中間管理の目標設定は理解できたが、部署間での仕事内容レベルの差をどう評価するのか？ が可視化されていない企業では、上司の感情で優劣をつけているので、部署の内部だけでは不十分だと 感じられた。

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• とても為になりました。

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• 目標設定の面談方法いついて理解が出来ました。

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• 普通

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• ・目標設定にはストレッチ目標、50％、この点再認識したい。

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• 的確にアドバイス出来るよう考えたいです

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• 良いと思います

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• 問題４の文章は分かりにくい。1行に詰め込み過ぎのせいです。

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• シチュエーションが余り関係ない業務を例えているため、直接的に響かない内容が多かった。

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• 丁寧に分かりやすい講義でした。